小時候看電視劇的時候，有一個事情我印象非常的深刻，就是游牧民族經常說：“我們要到中原來牧馬。”當時覺得特別的霸氣。隨著年紀的增長對于這句話的領悟也越來越深，這句話后面代表的其實就是跑馬圈地。傳統商業也非常喜歡跑馬圈地，很容易制定出包裝盒定制統一化的全國營銷方針，但是這樣的方案在講究深耕細作的互聯網時代，是不是一開始就走錯了呢?就讓有著多年包裝盒定制經驗的我們，從這幾年包裝盒的設計變化來為你歸納總結一下吧。

一、統一包裝盒定制，有利于跑馬圈地，但是在這之前，你得有根據地，圈地的前提是你能守得住。

也許是網絡的出現，大大的拉低了創業的成本，特別是一些文章為了吸引眼球，寫了大量的促進焦慮感的文章，這在很大程度上讓創業者追求速成，讓他們一開始就想做強做大，一睜眼就想做阿里巴巴、百度、頭條。

這在統一制式的包裝盒定制上就可以看得出來，他們的野心在全國，甚至全球，然而理想很豐滿，現實很骨感。這些追求“大”的人，往往會發現，跑馬圈地，地是圈下來了，但是根本守不住，沒有優勢，很快就被對手擊潰了。反而是那些一開始死死守住自己一分三畝地的人，他們不斷的在蠶食對手，變強變大，一個沒有根據地的人，做起事業，來也快、去也快。

二、統一包裝盒定制，不利于聚焦產品，利用極致的作風，擊潰對手。

我們最近頻頻在新聞中看到，老牌企業如寶潔、聯合利華等在各自細分領域被新興品牌不斷打敗。原本的商業帝國一步步被蠶食，這是為什么呢?就是因為他們設立的是統一包裝盒定制的全國營銷策略，沒辦法針對細分人群，在社交媒體沒有興起的時候，這種方法很有效。但是智能手機帶動的社交媒體，讓細分領域的深耕有了可能，于是我們看到很多新興品牌他們聚焦于一點，利用極致的力量，將性價比、產業鏈、規?；y籌于一體，針對消費者特定的愛好做到了極致。

這就很容易理解為什么大牌的企業，日薄西山，如一頭年邁的老虎，被細分領域的群狼一塊塊的把身上的肉撕了下來。

三、統一包裝盒定制，不利于針對地域，推出地域裝。

記得阿里當年剛做阿里外貿的時候，對于國內，他們并沒有去找全國的供應商，所謂的中供鐵軍，針對的也是浙江的企業居多，因為在他們看來浙江的產業鏈、產品類目已經很成熟了，并不需要鋪到全國，因為做全國需要的人力資源是那時候的阿里負擔不起的，他們有針對性的選擇了浙江供應商。而現在的網絡時代，我們從包裝盒定制開始，就要明白只有針對特殊地域定制的包裝，才能有針對的形成自己獨特的客戶群，最終找準痛點，產出增長。

這就是這幾年來，我們通過包裝盒定制發現的問題，其實我們的客戶也有很多來了走，走了來，但是能夠留下來一直長久合作并發展的，在上面的問題上都是有所避免的。